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Roomba 吸塵器答客問:
Roomba 吸塵器的 3腳邊刷和6腳邊刷哪一個比較好?
Ans: 答案當然是6腳邊刷。因為在相同的轉速下,6腳邊刷的清潔力是3腳邊刷的兩倍。所有答覆3腳邊刷比較好的經銷廠商都是有其他目的的,不必聽信。

?

Roomba 6腳邊刷軸心容易斷裂嗎?
Ans: 在我賣出接近10000 個 六腳邊刷的案例中,還未出現軸心斷裂的情況。

Roomba 6腳邊刷是庫存嗎?
Ans: 您相信我們會一次進一萬多支6腳邊刷來當庫存嗎? 6 腳邊刷的庫存從來沒有超過1個月的,幾乎都是當月進的新品。

Roomba AeroVac 集塵盒 有比傳統集塵盒好嗎?
經典商品Ans: 有接超過 1/3 的就傳統集塵盒的客戶 已經將傳統集塵盒改為 Aerovac 集塵盒, 但由Aerovac 集塵盒改回用傳統集塵盒的客戶是零。
因為傳統集塵盒的問題有兩個:
1. 集塵口用兩個月後會後灣,導致於喪失集塵力。
2. 灰塵本來就會和垃圾在一起,那有垃圾中沒有灰塵,而要另外開個口去集塵的,這種問題問小學生所以其它廠商別有用意的解釋都是有其他目的,不必聽信。

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iRobot 機器人吸塵器和LG的吸塵器抹地機比較分析

1. iRobot 的機器人吸塵器設計成熟穩定,吸塵功能較LG的商品高出數倍。

2. iRobot 具有網路熱賣商品省錢方法高效率的濾網,可以當空氣清淨機使用,LG則無此功能。

3. iRobot 是模組化設計,維修更換零件或者模組方便,這部分遠遠是LG所無法比擬的。

4. iRobot的雙膠輪的設計有較高的灰塵吸附力和清掃力。

5. LG吸塵器後面底部加個抹布,其實是一個噱頭,會有嚴重的後遺症,消費者不能不謹慎了解。

6. iRobot 的零件有數百家相容性的廠商供應便宜的相容性的零件或者耗材,而LG則沒有。

在網站中有團購網極力推銷LG的機器人吸塵器,號稱功能最佳。其實以我們銷售和維修機器人吸塵器十多年的經驗來看,LG的吸塵器設計是不成熟的。為何這樣說呢? 以下是幾點補充說明

a. 吸塵器後面底部加個抹布,不是一個新個想法,而是一個失敗的想法。因為它會降低機器的吸塵功能。因為抹布髒了你必須要人工去把它取下來清洗,否則它會把髒汙抹的到處都是。

b. 一般的機器人吸塵器底部貼個雙面膠或魔鬼氈也可以裝個抹布,但全世省荷包網路人氣產品top10界為何沒有人這樣做? (LG除外)。 原因是效果不彰,反而會影像吸塵效果。吸塵器的主要功能是吸塵。

c. 你要吸塵時地板必須是乾的。LG使用時居然還用濕抹布,這根本是不可行的。就好比你要掃地前先對地板灑水,這樣你還能掃地吸塵嗎?

所以市面上一般將機器人吸塵器和抹地機分成兩者設計,這就是主要的原因。因為你必須要先經過吸塵的過程後才進行抹地的。當然iRobot機器人吸塵後地板已經是一塵不染,你不去抹地也是可以的。

此外像是沒有活性碳濾網的空氣清淨機,不用電的沖牙機都是玩具(沖牙機第一品牌還是waterpik),網友不必太當真。試想想,空氣清淨機主要是靠活性碳濾網進行除汙,沒有活性碳濾網的空氣清淨機還能叫清淨機嗎? 少聽館主在那裏胡扯,說甚麼隔一段時間用吸塵器把核心濾網的灰塵吸出來,這些都是笑掉人大牙的說法,專騙你的錢的。

團購網就是要賺你的錢,代理一些雜牌軍,再用一些似是而非的誤導介紹,你聽聽就算了,千萬不要被騙了。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 全美大學美足總決賽 克萊門森大學奪冠


全美大學美式足球總決賽,克萊門森大學贏得冠軍,成為史上第二支以15戰全勝戰績,拿下冠軍的球隊。


NCAA美式足球總決賽,由身穿白色球衣、名列第二種子的克萊門森大學,對戰上屆冠軍阿拉巴馬大學,明星四分衛Tua Tagovailoa傳球被識破,克萊門森角衛A.J. Terrell成功攔截回跑,44碼的距離,沒問題,Touch Down,克萊門森大學先馳得點。尋求衛冕的阿拉巴馬大學教練NickSaban把這次失誤記在心裡,準備在下次進攻的時候要回來。


果不其然,拍手兩下之後,啟動攻勢,Tagovailoa時間很充裕,就像GPS衛星定位系統一樣,找到好搭檔Jerry Jeudy,62碼的長傳,擺脫克萊門森的防守球員,輕鬆獨跑要回一個達陣,兩隊回到原點。


這下,克萊門森大學決定要有來有往,跑鋒Travis Etienne接到四分衛的給球,就像一輛重裝甲車,不但馬力強,也有速度,17碼的跑陣,再幫球隊拿下本場比賽的第二個Touch Down。自此以後,克萊門森大學似乎啟動了攻擊模式,第三節外接員Justyn Ross這個74碼的長距離達陣,Thank you!克萊門森大學終場以44比16大勝上屆冠軍,成為史上第二支以15戰全勝戰績,拿下冠軍的球隊。



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 鄒開蓮 升任Oath國際事業董事總經理


工商時報【劉季清╱台北報導】

威訊通訊(Verizon)旗下全球媒體科技公司Oath宣布,原Oath亞太區董事總經理鄒開蓮升任Oath國際事業董事總經理,主掌除美國、加拿大外的其他全球市場營運。鄒開蓮將主管業務、媒體內容、電商、產品開發、行動用戶成長,這一舉動,除了代表台灣網路業專業經理人在國際大型企業中擔任重要職務,也可看出Oath對台灣與亞洲市場的重視。

鄒開蓮原本負責Oath日本、香港、台灣、東南亞、印度與紐澳等亞太地區,執掌媒體內容、數位廣告以及電子商務等業務,累積20年以上豐富的行銷管理、大眾傳播、數位媒體經營經驗。這次鄒開蓮獲得剛上任的Oath執行長Guru Gowrappan正式升職,業務範圍從原本的亞太區,擴大至美國、加拿大以外市場,可看出Oath對國際市場的高度重視。

去年年中,Yahoo與AOL正式併入Oath後,亞太區成為Oath重點深耕的市場,而Yahoo台灣自行開發出的產品如Yahoo TV、Yahoo 電商、Yahoo電競等,更吸引Oath高階主管高度關注,包括Oath集團執行長、全球廣告技術平台總裁等高層陸續專程飛來台灣視察。

其中Yahoo TV在台灣的成功經驗,也被推向香港市場,台灣的團隊也負責紐、澳的產品研發,顯示Yahoo台灣技術研發團隊的實力也被Oath看見。

除了從鄒開蓮升任可看出Oath對國際市場的重視以外,Oath總部近期也宣布加碼投資台灣,在台灣設立亞太研發中心,並將台灣定位為為Oath海外規模最大的產品研發中心,主導亞太地區跨市場產品的開發及優化,全新的投資計畫已經於今年第三季啟動。該亞太研發中心將涵蓋日本、東南亞各國、印度、紐澳市場,未來員工將有機會在台灣、新加坡、美國三地進行工作輪調。

今年第三季,Oath也在台灣大舉徵才,預期將招募並培育近百名產品研發人才,招募職缺包括AI工程師、軟體研發、產品管理、產品設計四大領域。因Oath旗下擁有來自電商、廣告、媒體內容等完整的大數據,同時也相當重視產品服務的運行品質及軟體可靠性,因此接下來要找的人才,首重創意、邏輯推演以及跨團隊的溝通能力。








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